זהות וביטחון ניהולי
המעבר מ"עובד מומחה" ל"מנהל מוביל" — ביסוס זהות ניהולית, אחריותיות וביטחון עצמי בתפקיד.
Growth Leadership Program · 2026 תוכנית פיתוח · דרג ראשון
תוכנית פיתוח למנהלים בדרג ראשון. חמישה מפגשים שמבססים זהות ניהולית, ביטחון ויכולת להוביל אנשים, תהליכים ותוצאות.
Growth Leadership Program · 2026
שיכון ובינוי · סולל בונה
הרציונל הארגוני
מהמומחה שמבצע
למנהל שמצמיח.
ענף התשתיות והבנייה משתנה במהירות — ודורש מנהלים עם גמישות מחשבתית, אומץ ויכולת להניע אנשים במציאות דינמית. זהו הצעד המשמעותי בקריירה הניהולית.
המעבר הניהולי
ניהול הוא לא קו ישר.
הוא עלייה.
שש מטרות-על
06 / GOALSתקשורת והשפעה
הקשבה פעילה, מסרים ממוקדים והשפעה גם ללא סמכות — לרתום עובדים וממשקים ולפתור קונפליקטים.
ביצועים ותרבות משוב
יעדים מדידים, שגרות מעקב ומשוב שוטף — בונה ומוקיר — שמתרגמים מאמץ לתוצאות עסקיות.
מחוברות ו-Wellbeing
אחריות המנהל על רווחת העובד — לבנות סביבה של מחוברות, מחויבות ושימור הון אנושי.
גמישות ואומץ
קבלת החלטות ואומץ ניהולי בתנאי לחץ ואי-ודאות, וגמישות מחשבתית להוביל בשינוי.
קהילת עמיתים
רשת עמיתים פנים-ארגונית לשיתוף דילמות, הפריית ידע הדדית וסנכרון ממשקים.
מסע הלמידה 05 / SESSIONS
חמישה מפגשים,
קומה אחר קומה.
מסע פרונטלי שמבסס כל כלי בשטח — עם משימות יישום וליווי עמיתים בין מפגש למפגש.
- 15.07.2026 Role & Identity
תפיסת תפקיד המנהל — בין ניהול למצוינות
המעבר המנטלי והפרקטי מ"עובד מומחה" המבוסס על ביצוע אישי, ל"מנהל מוביל" שמשיג תוצאות דרך צוות.
- המעבר הניהולי — ניהול משימות מול ניהול אנשים
- גיבוש זהות ואחריות ניהולית והתמודדות עם מעבר מ"חבר צוות"
- מצוינות אישית, אחריותיות (Accountability) ושיקוף ערכי הארגון
- פיתוח חוסן ניהולי ראשוני וניהול לחצים בתפקיד
ניהול עצמיMindset Shift - 28.07.2026 Styles & Agility
סגנונות ניהול ומיומנויות קריטיות בעידן החדש
היכרות עם סגנונות ניהול מגוונים, פיתוח גמישות ניהולית והקניית ארגז כלים מודרני לאפקטיביות אישית.
- זיהוי הסגנון הניהולי הדומיננטי — יתרונות וחסרונות
- גמישות ניהולית והתאמת ההנעה למאפייני העובד
- Reskilling & Upskilling — עדכון מיומנויות מתמשך
- Unlearning — שחרור דפוסים ותפיסות שאינם אפקטיביים
סגנונות ניהולגמישות - 11.08.2026 Communication & Influence
מיומנויות תקשורת, השפעה וניהול קונפליקטים
ביסוס התקשורת הבינאישית ככלי העבודה המרכזי של המנהל — מול עובדים ומול ממשקים ארגוניים.
- הקשבה פעילה, זיהוי צרכים סמויים ובניית אמון
- העברת מסרים ממוקדים והגדרת ציפיות ברורה
- טכניקות השפעה ושכנוע — גם ללא סמכות פורמלית
- ניהול קונפליקטים ושיחות קשות בצורה מקדמת ומכבדת
אמוןהשפעה - 25.08.2026 Performance
ניהול ביצועים — שגרות, יעדים ועובדים
חיבור הלמידה לתוצאות העסקיות דרך שגרות עבודה קבועות, מעורבות עובדים ותרבות משוב.
- תרגום מטרות ליעדים מדידים לפי SMART והגדרת KPIs
- שגרות ניהול אפקטיביות ושיחת חתך אישית (One-on-One)
- תרבות משוב בשוטף — מוקיר (משמר) ובונה (מתקן)
- מחוברות (Engagement), Wellbeing וניהול עצמי (Time & Energy)
יעדיםמשובWellbeing - 08.09.2026 Creativity & Courage
יצירתיות, גמישות וצידה לדרך
סיכום מסע הלמידה, הטמעת הכלים לאורך זמן, חשיבה יצירתית ומיסוד רשת העמיתים הארגונית.
- חשיבה יצירתית ופתרון בעיות ניהוליות
- הובלת שינויים והתמודדות עם התנגדויות
- אומץ ניהולי וקבלת החלטות במצבי חוסר ודאות
- סיכום התהליך וגיבוש תוכנית פעולה אישית קדימה
חדשנותאומץ ניהולי
איך נלמד · Methodology
לא רק יושבים בכיתה.
איך נלמד
70 : 20 : 10
לא רק יושבים בכיתה. הלמידה מתרחשת תוך כדי עשייה (70%), מאחרים (20%) ובאופן פורמלי (10%) — כל כלי שנלמד מיושם כבר למחרת בבוקר, מול הצוות שלכם.
70% — תוך כדי עשייה20% — מאחרים10% — פורמלי
01
יישום בשטח · Practicum
בין המפגשים — משימות שטח קצרות ופרקטיות ישירות מול הצוותים שלכם.
02
למידת עמיתים · Peer Coaching
ניתוח אירועים אמיתיים מהשטח ושימוש בחוכמה הניהולית של הקבוצה לפתרון דילמות בוערות.
03
זמן קדוש ללמידה
מפגשים פרונטליים מלאים ואינטנסיביים — ניתוק מהשוטף כדי להפיק את המקסימום ולבנות רשת עמיתים.
ארגז הכלים Toolkit
מה תצאו איתו.
כל כלי נלמד, מתורגל ומיושם — נשאר אצלכם הרבה אחרי המפגש האחרון.
מודל Adizes
להבין מי מולכם ואיך לדבר בשפה שלו.
מבנה שיחת משוב
תבנית ברורה לשיחות קשות ולשיחות הערכה.
שגרות ניהול
ניהול לו"ז וישיבות באפקטיביות — בלי מיקרו-ניהול.
הצבת יעדים
יעדים מדידים לפי SMART ומדדי הצלחה ברורים.
הנעת עובדים
יצירת מוטיבציה פנימית לטווח ארוך.
ניהול עצמי
תעדוף, ניהול אנרגיה ואיזון עומסים.
למי מיועדת התוכנית
דרג הניהול הראשון — חזית העשייה
- 01 מנהלים חדשים בתפקיד, בטווח של עד שנתיים בתפקידם הניהולי
- 02 מנהלים בתפקיד ניהולי ראשון שמבקשים לחזק, לדייק ולבסס את ארגז הכלים
- 03 מנהלים שמנהלים עובדים באופן ישיר
התוכנית במספרים
By the numbers5
מפגשי מסע
פרונטליים, אחת לחודש
8
שבועות
15.7 — 8.9.2026
6
מטרות-על
זהות · תקשורת · ביצועים
1
דרג ניהולי
מנהלים בדרג ראשון
שאלות ותשובות
כל מה שצריך לדעת.
למנהלים בדרג ראשון בשיכון ובינוי — מנהלים חדשים (עד שנתיים ניסיון) ומנהלים בתפקיד ניהולי ראשון שמנהלים עובדים באופן ישיר.
חמישה מפגשים מלאים, אחת לחודש (15.7 עד 8.9.2026), בתוספת משימות יישום בשטח בין המפגשים.
כן. התוכנית שמה דגש על יישום — בין מפגש למפגש תקבלו "משימות שטח" קצרות ליישום בצוות האישי שלכם.
יישום הכלים בשטח מול הצוות, והשתתפות בקבוצת עמיתים (Peer Coaching) לניתוח דילמות אמיתיות.
המפגשים פרונטליים ואינטנסיביים. נבקש להתנתק מהשוטף — מיילים, טלפונים ומשימות — כדי להפיק את המקסימום מהתהליך.
2026 · המחזור נפתח
נבנה את הדור הבא של המנהלים.
שלומי וצוות פיתוח המנהלים כאן לכל שאלה. הצטרפו אל המסע — מהמומחה שמבצע, למנהל שמצמיח.