01
מנהלים חדשים בתפקיד, בטווח של עד שנתיים בתפקידם הניהולי
Growth Leadership Program · 2026 תוכנית פיתוח מנהלים · דרג ראשון
התוכנית במספרים
By the numbersלחצו על כל מספר כדי לקפוץ לחלק המתאים בעמוד.
למי מיועדת התוכנית
דרג הניהול הראשון הנמצא בחזית העשייה.
02
מנהלים המבקשים לחזק את מיומנויות הניהול שלהם לצד דיוק וביסוס ארגז הכלים שלהם
03
מנהלים שמנהלים עובדים באופן ישיר
הרציונל הארגוני
ממומחה בביצוע
למנהל שמצמיח.
במציאות דינמית המשתנה במהירות, אנו כמנהלים נדרשים לפעול עם גמישות מחשבתית, אומץ ולעבור מניהול המשימות האישיות לניהול האנשים. תוכנית זו היא המצפן הניהולי שלך.
המטרות
6 מטרות העל
01
מעבר מביצוע למנהיגות (זהות וביטחון ניהולי)
לשחרר את הצורך "לעשות הכל בעצמי", לבנות עמוד שדרה ניהולי וביטחון עצמי, ולפתח אחריותיות מלאה (Accountability) על ביצועי הצוות.
02
תקשורת, רתימה והשפעה
לנהל שיחות ממוקדות ומניעות לפעולה, לרתום ממשקים ועמיתים גם ללא סמכות פורמלית, ולפתור קונפליקטים בתוך הצוות בצורה מקדמת.
03
ניהול ביצועים ותרבות משוב
לתרגם מטרות ארגוניות ליעדים ברורים ומדידים לצוות, לבסס שגרות מעקב אפקטיביות, ולתת משוב שוטף (בונה ומוקיר) שמביא לתוצאות בשטח.
04
מחוברות, שימור וניהול אנרגיה (Wellbeing)
לייצר סביבת עבודה מעצימה שמגבירה את המחויבות והמחוברות של העובדים, לצד ניהול נכון של העומס והאנרגיה האישית של המנהל למניעת שחיקה.
05
קבלת החלטות וחוסן (גמישות ואומץ)
לפתח אומץ ניהולי ולקבל החלטות מחושבות בתנאי לחץ ואי ודאות, תוך הפגנת גמישות מחשבתית והובלת הצוות דרך שינויים ואילוצים.
06
רשת עמיתים ולמידת עמיתים
לבנות קהילת מנהלים פנים ארגונית חזקה שמהווה מרחב בטוח לשיתוף בדילמות, פתרון בעיות משותף וסנכרון טוב יותר בין המחלקות השונות.
מסע הלמידה 05 / SESSIONS
חמישה מפגשים,
קומה אחר קומה.
מסע פרונטלי שמבסס כל כלי בשטח, עם משימות יישום וליווי עמיתים בין מפגש למפגש.
- 28.07.2026 Role & Identity
תפיסת תפקיד המנהל, בין ניהול למצוינות
המעבר המנטלי והפרקטי מ"עובד מומחה" המבוסס על ביצוע אישי, ל"מנהל מוביל" שמשיג תוצאות דרך צוות.
- המעבר הניהולי, ניהול משימות מול ניהול אנשים
- גיבוש זהות ואחריות ניהולית והתמודדות עם מעבר מ"חבר צוות"
- מצוינות אישית, אחריותיות (Accountability) ושיקוף ערכי הארגון
- פיתוח חוסן ניהולי ראשוני וניהול לחצים בתפקיד
ניהול עצמיMindset Shiftהוספה ליומן - 11.08.2026 Styles & Agility
סגנונות ניהול ומיומנויות קריטיות בעידן החדש
היכרות עם סגנונות ניהול מגוונים, פיתוח גמישות ניהולית והקניית ארגז כלים מודרני לאפקטיביות אישית.
- זיהוי הסגנון הניהולי הדומיננטי, יתרונות וחסרונות
- גמישות ניהולית והתאמת ההנעה למאפייני העובד
- Reskilling & Upskilling, עדכון מיומנויות מתמשך
- Unlearning, שחרור דפוסים ותפיסות שאינם אפקטיביים
סגנונות ניהולגמישותהוספה ליומן - 25.08.2026 Communication & Influence
מיומנויות תקשורת, השפעה וניהול קונפליקטים
ביסוס התקשורת הבינאישית ככלי העבודה המרכזי של המנהל, מול עובדים ומול ממשקים ארגוניים.
- הקשבה פעילה, זיהוי צרכים סמויים ובניית אמון
- העברת מסרים ממוקדים והגדרת ציפיות ברורה
- טכניקות השפעה ושכנוע, גם ללא סמכות פורמלית
- ניהול קונפליקטים ושיחות קשות בצורה מקדמת ומכבדת
אמוןהשפעההוספה ליומן - 08.09.2026 Performance
ניהול ביצועים, שגרות, יעדים ועובדים
חיבור הלמידה לתוצאות העסקיות דרך שגרות עבודה קבועות, מעורבות עובדים ותרבות משוב.
- תרגום מטרות ליעדים מדידים לפי SMART והגדרת KPIs
- שגרות ניהול אפקטיביות ושיחת חתך אישית (One-on-One)
- תרבות משוב בשוטף, מוקיר (משמר) ובונה (מתקן)
- מחוברות (Engagement), Wellbeing וניהול עצמי (Time & Energy)
יעדיםמשובWellbeingהוספה ליומן - 15.09.2026 Creativity & Courage
יצירתיות, גמישות וצידה לדרך
סיכום מסע הלמידה, הטמעת הכלים לאורך זמן, חשיבה יצירתית ומיסוד רשת העמיתים הארגונית.
- חשיבה יצירתית ופתרון בעיות ניהוליות
- הובלת שינויים והתמודדות עם התנגדויות
- אומץ ניהולי וקבלת החלטות במצבי חוסר ודאות
- סיכום התהליך וגיבוש תוכנית פעולה אישית קדימה
חדשנותאומץ ניהוליהוספה ליומן
איך נלמד
70 20 10
לא רק יושבים בכיתה. הלמידה מתרחשת תוך כדי עשייה (70%), מאחרים (20%) ובאופן פורמלי (10%), כל כלי שנלמד מיושם כבר למחרת בבוקר, מול הצוות שלכם.
70%, תוך כדי עשייה20%, מאחרים10%, פורמלי
01
יישום בשטח · Practicum
בין המפגשים, משימות שטח קצרות ופרקטיות ישירות מול הצוותים שלכם.
02
למידת עמיתים · Peer Coaching
ניתוח אירועים אמיתיים מהשטח ושימוש בחוכמה הניהולית של הקבוצה לפתרון דילמות בוערות.
03
זמן קדוש ללמידה
מפגשים פרונטליים מלאים ואינטנסיביים, ניתוק מהשוטף כדי להפיק את המקסימום ולבנות רשת עמיתים.
שאלות ותשובות
כל מה שצריך לדעת.
למנהלים בדרג ראשון בשיכון ובינוי, מנהלים חדשים (עד שנתיים ניסיון) ומנהלים בתפקיד ניהולי ראשון שמנהלים עובדים באופן ישיר.
חמישה מפגשים מלאים (28.7 עד 15.9.2026), בתוספת משימות יישום בשטח בין המפגשים.
כן. התוכנית שמה דגש על יישום, בין מפגש למפגש תקבלו "משימות שטח" קצרות ליישום בצוות האישי שלכם.
יישום הכלים בשטח מול הצוות, והשתתפות בקבוצת עמיתים (Peer Coaching) לניתוח דילמות אמיתיות.
המפגשים פרונטליים ואינטנסיביים. נבקש להתנתק מהשוטף, מיילים, טלפונים ומשימות, כדי להפיק את המקסימום מהתהליך.
2026 · המחזור נפתח
מנהלים בצמיחה
פיתוח מנהלי העתיד.
מלאו את הפרטים, שריינו את מקומכם בתוכנית, ונעלה יחד קומה בניהול.
